為深入貫徹落實新福興集團精益管理體系，強化核心團隊的戰略解碼與方針管理能力，保障集團戰略目標精準落地、高效執行，集團于2025年12月5日至6日，在廣西公司召開了“從戰略到執行——《新福興集團2026年經營計劃制定》”專題培訓。集團董事長陳全福、總裁陳玉平等率領各基地/中心管理團隊共同學習探討未來戰略方向與執行路徑。

科學制定經營計劃，是鏈接集團長遠戰略與年度行動的關鍵橋梁，是員工共創共識資源聚焦的核心抓手。為此，培訓內容圍繞戰略引領、市場導向、運營管理、執行落地等內容展開，重點突破了“從戰略到執行”的轉化難題。培訓老師帶領參訓人員經過自上而下、自下而上、多輪全面的梳理，模擬設定集團2026年戰略目標、經營方針、財務預算、客戶管理、流程運營、學習成長等內容。通過分解與承接，全價值鏈聯動與應用，初步完成各業務模塊2026年的戰略目標與執行計劃。

在系列的實戰模擬作業中，廣西公司總經理陳齊平帶領的團隊以定位精準、架構合理、流程明確、內容充實等優勢榮獲實戰評比小組第一名，向他們表示祝賀！

培訓結束時，陳董事長對本次培訓活動的成效給予了高度肯定。他們指出，此次培訓不僅是一次技能賦能，更是一次深刻的戰略共識構建過程。通過二天的學習與共創，核心管理團隊進一步統一思想，明確方向，掌握方法，凝聚力量。要求全體參訓人員將培訓成果帶回到各自崗位，轉化為推動戰略落地的具體行動，并承擔起“種子講師”的角色，將戰略管理與方針管理的方法論在工作中得以“學以智用”。

本次專項培訓的成功舉辦，標志著新福興集團在戰略運營體系化、管理團隊專業化道路上邁出了堅實一步。它不僅是2026年經營計劃制定工作的關鍵里程碑，更是集團強化組織能力、驅動高質量發展的重要舉措。

2026年，新福興集團將帶著清晰的藍圖與凝聚而成的共識，堅定執行集團戰略指標，開創集團發展新局面！